事業継続を考える～株式会社高速様（東北分科会）システムご担当者様より事例紹介とデータセンター見学～

今回のセミナーは東北分科会の会員様でもある株式会社高速様に多大な協力を得て開催いたしました。まずは高速様に御礼申し上げます。

冒頭、企画担当委員のオー・エル・エス　倉科様より今回の企画立案の経緯や、現在オー・エル・エス様の事業継続の取り組みを紹介いただきながら、この時間を各社様のヒントになるよう活用下さいとのメッセージをいただきました。

高速様の講演は当日の様子をありのままに紹介いただきました。
また復旧の過程を順を追って説明いただき、最後に今後自社における事業継続考慮ポイントを説明いただきました。

特に次をキーワードとして詳しくお話いただきました。
　　　１．取引先の状況確認と被災営業所の支援体制
　　　　　　請求処理と入金確認
　　　　　 宿泊先の確保、営業車両、ノートPC
　　　２．従業員、パート社員への給与支払いまであと10日
　　　　　　出勤簿の入手
　　　　　　勤怠情報の把握
　　　３．仕入先に対しての支払い確定と支払い処理
　　　　　　請求書と買掛明細の照合と支払額確定作業
　　　４　　電話（IP-Phoneシステム）とメールシステムの早期立ち上げ
　　　　　　停電時電話機の活用
　　　　　　安否確認
　　　５．情報／人事系システム（Blade用）200V電源確保
　　　　　　工事作業者がいない
　　　６．緊急時行動
          マニュアルはあったが手順通りには、行動できなかった

高速様の講演でたくさんの気づきを頂戴いたしました。
その内容は次の参加者アンケートのコメントとユーザー会会員専用サイト（要・ログイン）にある
当日資料、Q&A議事録を参考にしていただきたいと思います。

 

・高速様の緊急時行動マニュアルについては、当社でも考えたいと思っていました。
　データセンターについては、初めて見学させてもらい、万全な対応がとられていることがよくわかりました。
　しかしながら費用について悩むことがあり、システム導入の際はより少ないラックで収納出来るもの、
  またはあずけるものを限定するなどしてシステム移行を考えたいと思います。

・ハードのみでなく、人的な（運用要員）被害にどう対応するか。

・高速様で社員への給与、仕入先への支払が重要ポイントである点を強調。
　これを社に戻って同様の会社にできるよう広めたい。

・高速様の震災においての対応は教訓になりました。参考にしたいです。
　【所感】事業継続は企業にとって当然最大に重要なことですが、費用対効果が
　　　　　「災害が起きないと効果がわからない。」いわば保険的な要素で、
　　　　　経営的が厳しい今日で投資・運用が出来るかが最大の課題であります。

・高速様の実体験が聞けて良かった。
　もう少しシステムを物理的に移動した時の詳細なところをお聞きしたい。

*上記以外にもたくさんのコメントを頂戴しました。ありがとうございました。

 
講師をつとめていただいた株式会社高速　高橋次長　様


会場の様子

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